Das zweijährige Traineeprogramm des Berufsbildungswerks Deutscher Krankenhäuser e. V. (BBDK) zeichnet sich durch eine hohe Praxisnähe aus und vermittelt in begleitenden Seminaren wichtiges theoretisches Fachwissen.
Das BBDK-Traineeprogramm richtet sich an Hochschul- bzw. Fachhochschulabsolventen mit betriebswirtschaftlichem Abschluss sowie an Wirtschaftswissenschaftler, Juristen, Ingenieure, Ärzte und Pflegekräfte mit Studienabschluss. Es beginnt jeweils am 1. März eines Jahres. Die Koordination liegt bei der Geschäftsführung des BBDK.
Das BBDK ist eine Weiterbildungsinstitution für Führungskräfte und besteht seit 40 Jahren als Zusammenschluss von ca. 110 Krankenhäusern in überwiegend frei gemeinnütziger oder kommunaler Trägerschaft, vorwiegend, aber nicht nur in Nordrhein-Westfalen. Von den bisher über 500 Absolventen des Programms sind inzwischen viele in verantwortlichen Positionen in der Leitung von Krankenhäusern, Verbänden und Krankenhausgesellschaften, an zentraler Stelle in Klinikkonzernen und anderen Einrichtungen des Gesundheitswesens. Ein Netzwerk, das seinesgleichen sucht!
„Das Berufsbildungswerk hat es sich zum Ziel gesetzt, Nachwuchsführungskräfte im Gesundheitsmanagement zu fördern. Gemeinsam mit den Stammhäusern investieren einen hohen 5-stelligen Eurobetrag in die Entwicklung der Trainees. Darüber hinaus wird durch das Seminarangebot sichergestellt, dass die Trainees immer auf dem neuesten Stand der Entwicklung im Krankenhaus- bzw. Gesundheitswesen gebracht werden. Ergänzt wird dies durch die Mentoren in den jeweiligen Krankenhäusern.“
Gute Führungskräfte sind auch im Bereich der Krankenhäuser nicht im Überfluss vorhanden. „Wir wollen junge Leute für das Krankenhaus begeistern und so im administrativen Bereich die Grundlage dafür legen, dass Medizin und Pflege gut arbeiten können“, sagt Christoph Rzisnik, der 1997 selbst das Traineeprogramm absolviert und danach schnell in einem Krankenhaus Leitungsfunktionen übernommen hat.
Heute ist er Geschäftsführer des St. Marien Krankenhauses in Siegen.
„Das BBDK Traineeprogramm kann jungen Menschen eine Perspektive geben, wie man in einem Krankenhaus administrativ tätig sein und die Rahmenbedingungen in einem Haus verbessern kann, dafür braucht man eine fundierte Ausbildung – die vermitteln wir ihnen.“
Das Traineeprogramm besteht aus einer zweijährigen Tätigkeit in einem Stammhaus, unterbrochen von einer Rotation mit zwei dreimonatigen Aufenthalten in anderen Kliniken. Ein wichtiger Bestandteil dieser Ausbildung ist ein zwei- bis vierwöchiges Pflegepraktikum im Stammhaus. Sieben drei- bis viertägige Blockseminare an insgesamt 27 Tagen vermitteln den nötigen wissenschaftlichen Hintergrund und verknüpfen die Praxis mit der Theorie.
Jeweils drei bis vier Trainees einer Rotationsgruppe erarbeiten auf der Grundlage ihrer praktischen Erfahrungen eine Projektarbeit. Eine hochkarätig besetzte Jury wählt eine der Arbeiten aus, die dann auf dem Frühjahrskolloquium des BBDK vor ca. 140 Teilnehmenden vorgestellt wird.
Alle Trainees werden in ihren Stammhäusern von Mentoren betreut und haben so jederzeit einen Ansprechpartner für ihre Fragen.
Zum Download:
Weiterbildungsvertrag für Trainees
des BBDK-Traineeprogramms
Der Netzwerkgedanke des BBDK wird, bei dem alle zwei Jahre stattfindenden Treffen der Absolventen und Absolventinnen des Traineeprogramms, fortgeführt und vertieft.
Das nächste Treffen findet am 26. September 2024 in der Rohrmeisterei in Schwerte statt.
Wo?
Rohrmeisterei, Ruhrstr. 20, 58239 Schwerte.
Das Parken ist auf einem gebührenpflichtigen Parkplatz möglich. Die anfallenden Kosten übernimmt das BBDK.
Wann?
26.09.2024, 16:00 - ca. 23:00 Uhr
Ab 16:00 Uhr gibt es einen Empfang und um 16:50 Uhr eröffnet der Vorstandsvorsitzende, Christoph Rzisnik, das Programm.
Darauf folgt ein Workshop mit einer Simulation zum Thema „Führung in Veränderungsprozessen“ von Sonnur Akbas-Gaspar von Leaderfy.
Anschließend genießen wir ein leckeres Buffet und Getränke in der ROHRMEISTEREI in Schwerte.
Projektarbeiten:
Die Zukunft liegt in der Luft: Potenziale, Herausforderungen und Implementierung des Drohnentransports im Gesundheitswesen
Das Second-Victim Dilemma aus Sichtweise der Unternehmensführung. Implementierung von erfolgreichen Präventionsprogrammen und Interventionsstrategien im Krankenhauswesen
Von Überleben zu Erfolg: Neugedachte M&A-Strategien zur Transformation von Krankenhäusern durch Mitarbeiter- und Kulturintegration
Ausgliederungsmanagement - Ein multidimensionales Konzept zum strukturierten Austritt von Mitarbeitenden im Krankenhaus
Innovation trifft Patientenzufriedenheit: Kreative Lösungen für ein modernes Krankenhausmanagement
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